凯时国际kb88集团2019年度述职大会

2020-02-03

《聚变  拓新  共享 》

凯时国际kb88集团2019年度述职大会
宁夏、甘肃、陕西各区域
划分于1月16日、17日、18日
在各地举办。
本次集会的主题是
“聚变、拓新、共享”


凯时国际kb88集团宁夏公司年度述职大会于2020年1月16日举办

凯时国际kb88集团甘肃各子公司年度述职大会于2020年1月17日举办




集会现场剪影


陕西销售支持部经理
作年度事情汇报

陕西财务部副总监
作年度事情汇报

陕西凯时国际kb88轮胎事业一部经理
作年度事情汇报

陕西凯时国际kb88轮胎事业二部经理
作年度事情汇报

陕西轮捷通轮胎事业部总监
作年度事情汇报

陕西富腾轮胎事业部经理
作年度事情汇报

凯时国际kb88集团陕西各子公司年度述职大会于2020年1月18日举办

宁夏、甘肃、陕西各事业部卖力人及财务部、销售支持部卖力人对各部分在已往的2019年的事情进行了回首，对缺乏之处进行了总结并提出可行的革新计划，并对2020年的事情作了明确的计划。董事长及集团副总经理对每一位部分卖力人作了点评，并对2020年的事情开展提出要求。

集团副总经理兼营销中心二部总经理
孙立平先生作年度事情汇报
孙总对营销中心二部的各项经营指标，
进行了全面的剖析汇报。
对2020年制定了明确的销售任务及分阶段布署，
并指出2020年需要在销售渠道
及销售思路上下功夫，
提升销售团队的专业性，
针对差别厂家差别品牌做出差别的操作模式，
合理管控应收及库存，
争取逾额完成任务。

集团常务副总经理兼营销中心一部总经理
卫滨先生作年度事情汇报
卫总对营销中心一部的各项经营指标进行了剖析汇报，
并从团队建设、团队专业化、资金管控等几方面提出革新步伐。
卫总指出2019年是集团开疆拓土的一年，
也是销售挑战最大的一年。
关于已经到来的2020年，
销售模式的转变、
资金的周转率、
应收及库存的管控仍是重点事情。
在做好经营的同时，增强团队建设和制度建设，
责任到人、执行到位，做到“只认制度不认人”。
来年坚持决心和毅力，
来年一定势不可挡。
最后卫总对营销中心全体员工表达了新年祝福。

凯时国际kb88集团董事长孙一平先生作年度总结
孙董从营销中心业务重组、轿车胎公司的平台搭建、银川和兰州新的合资人公司的增设、
集团三期基建的动工、合资人计划的定稿五凯时国际kb88面对2019年集团重大事件进行总结。
孙董指出集团经过23年的生长己到了蜕变的要害时期，2020年是集团的机制转型落地年，
充分授权、严格治理、快速反应、提高效率，贯彻落实合资人机制的实施是全年事情的重点，实现扁平化、精细化治理。
我们的团队经过市场洗礼己具备一定的战斗力，我们在团结的同时更应该相互容纳，
我们在自信的同时更应该时刻坚持谦虚谨慎，我们在进步的同时更应不绝的学习提升，
每一位员工都要时刻坚持危机感，勇于继续，勇于担负岗位付与的责任。
一方面要提升自己的花样与境界，另一方面又要守住我们的底线，遵守规则，遵守信用，
最终实现公司与员工共赢。

集会最后，
集团董事长与各中心分担副总经理
签订了2020年度目标责任。